去年来，该局紧紧围绕构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在建立“三位一体”内控机制建设，规范权力运行方面做了一些有益尝试：一是分类排查。紧紧围绕税收执法权、行政管理权这两个重点，全面准确地排查廉政风险。二是分类管理。将排查出来的廉政风险划分为税收执法类、人事管理类、财务管理类、事务管理类四大类，建立起22个配套的内控文件。三是流程再造。设置254个工作流程，明确151个岗位，让干部清楚“在何时做何事、如何做、做到什么程度”。四是数据引导。运用税收保障平台，通过内外数据的交换及比对，构建了一整套信息流程，提高了风险防范的信息化监控水平。五是资源整合。形成一个以监察室为主体的内部监控中心，建立起岗位质量标准管理监督、执法责任追究监督、社会外部监督“三位一体”的权力运行内控监督体系。

　　这些有益的尝试将该局复杂的工作简单化，突出了“简单+效率=科学管理的原则，提升工作绩效。通过数据比对和监控，查补了许多税款。简化的同时最大限度地方便了纳税人。所有审批改成备案；实行预约服务，送票上门；“足不出户”通过网络办理所有涉税事项；推广自助办税系统，实现24小时服务。也将税务干部职工的权利纳入制度的“笼子”，不给他们犯错误的机会，最大限度地保护了税务干部。2013年，该局内部监控中心共形成内部监控报告11份，提出建设性意见48条。共追究违反内控制度的人员82人次，其中：经济处罚73人次、罚款3.56万元，通报批评53人次。