《中国组织人事报》南京讯 （通讯员 宁组）去年以来，南京围绕加强领导干部特别是一把手权力运行监督，对任中审计、离任交接、三责联审等工作进行再梳理、再深化，推动形成环环相扣、无缝对接的监督工作全流程。

分类审计表聚焦“关键少数”。突出分类施策，将审计对象分为ABC三类，其中经济活动复杂、资金资产量大，掌握重要经济决策权、执行权、管理权和监督权的，列为A类；掌握一定经济决策执行权，但资金量不大、下属单位少的，列为B类；财政资金主要用于日常办公的，列为C类。实施重点监督，加大离任审计、任中审计和专项审计中A类所占比重，统筹开展B类、C类审计工作。对经济发展一线和重点单位的一把手，坚持凡离任必审计，并不断提高任中审计比例。

离任交接单强化监督覆盖。突出广覆盖，制定“领导干部离任经济责任事项交接管理暂行办法”和交接工作流程，对经济活动相对单一、运转比较正常的单位一把手，或主持工作一年以上的副职领导干部，实施离任经济责任事项交接，明确离任一把手与接任者须在离任交接工作督查组的监督下，实施工作交接。此项工作在成功试点基础上，今年在7家市管单位推广。

三责联审深化结果运用。突出抓早抓小，有重点、分批次地将行政区和重要部门党政正职领导干部纳入三责联审计划，加强对选人用人、机构编制、经济责任等的履职监督，并将联审结果作为干部考核评价、提拔重用或组织处理的重要依据。