金北街道：下好“先手棋” 推进换届工作

塔集镇：“三度”调查倒逼换届进度

　　鉴于村（社区）“两委”换届工作时间紧、任务重，塔集镇在精准研判的基础上，用目标责任倒逼工作落实，以“三度”调查倒逼村（社区）干部对标找差、争先进位。
　　查“知民度”，让“新人”紧绷一根弦。为缓解因人员到龄等原因导致支委人数不足的压力，除村级层面补足年轻后备力量外，镇层面分配下派年轻的镇有人员到村（社区）跟班锻炼。针对村情不了解、党员群众不熟悉的问题，要求“新人”进村入户、工作加速，打牢群众基础。
　　查“知名度”，让“老人”铆足一股劲。坚持“向后看”与“向前走”两不误，公示各村（社区）党组织过去五年工作实效，以民众口碑作为村（社区）干部的履职“奖杯”；利用换届选举大考契机，让能者上、庸者下、劣者汰，把握工作实绩标尺，稳住民心民意天平。
　　查“满意度”，让“一班人”拧成一股绳。在前期深走访、细摸排的基础上，对照排查梳理的换届风险点，建立负面清单，制定防范措施。目前，全镇1个软弱涣散党组织已整顿到位，相关村的历史遗留问题已完全化解，做到清底、清账、清访，抓实村级稳控，确保换届工作平稳有序。
 

银涂镇：党委严把关，打赢主动仗

　　要推动镇村高质量发展，关键看镇党委，归根结底靠村“两委”来实现。起步就要冲刺，开局影响全局，圆满完成村（社区）“两委”换届，是基层党委的一场“重要战役”。
　　扛起主体责任，立好换届稳定“一面旗”。成立由党委书记任组长的换届工作领导小组，镇班子领导担任25个换届指导组组长，带队走访分工村（社区），提前谋划部署、精心安排，全面了解情况，认真分析研判，牢牢把握换届的主动权、领导权。统筹时间安排，绘制换届工作流程示意图，明确每个环节完成时限和工作步骤，提高换届工作的系统性、科学性。
　　鲜明用人导向，下好班子选配“一盘棋”。在班子选配中突出以岗选才、合理搭配，配备7名村（社区）党组织书记，其中2名女性和1名“90后”年轻书记，确保班子结构优、功能强。根据实际情况，对候选人继续提名年龄适当放宽，保留一部分经验丰富、事业心强、工作得力的年龄较大、能力强、群众基础好的干部，实现“老中青”梯次配备，充分发挥老带新、传帮带的作用。
　　盯紧程序环节，绘制风险研判“一张图”。针对区域面积广、党员群众多、极易存在风险隐患的特点，镇党委提前谋划、综合考虑、重点走访，把“六个搞清楚”、“四必谈”落实到位，把隐患消灭在萌芽状态；定期召开指导组汇报会，稳步推进换届工作。对不再提名的人员，积极开展沟通交流、谈心谈话，做好思想政治工作，体现组织关怀。
 

吕良镇：把牢关键点，掌握主导权

　　立足镇情村情，早谋划、早部署、早落实，把牢调研摸底、业务指导、人选考察、分析研判、离任审计等关键点，牢牢掌握换届工作主导权，确保高质量完成村（社区）“两委”换届工作。  
　　深入调研摸底，确保换届选举心中有数。成立换届工作领导小组和业务指导组，组织召开换届工作部署会。开展村级班子建设专题调研，采取入户走访、座谈交流、查阅资料、“一对一”谈话等形式，全面了解各村“两委”班子运行、储备人选、人员进退留转、党员群众思想诉求、影响换届不利因素等情况，逐项制定解决对策和应急预案，切做到换届人选、重难点村、选举问题心中有数。
　　逐一排查审核，确保人选配备关口把牢。坚持“严”字当头，扛起主体责任，严把“预审关”，对照“十不选”负面清单、近姻亲属关系排查等相关要求，对村（社区）“两委”候选人初步人选进行初审把关后提交县级联审。对县级联审存在问题的，镇党委结合相关人员现实表现情况进行综合研判，做好双向沟通，坚决将不合格人选“挡在门外”。同时，严明换届纪律，确保换届工作风清气正。
　　广泛征求民意，确保社会监督透明公开。坚持先审计再换届的原则，联合县直部门开展村（社区）干部离任审计，对上届村级财务收支情况进行全面审核、清查，对村干部离任或任期进行经济责任审计,将审计结果在村务公开栏进行公开；对群众反响较大的村财务情况在党员大会、村民代表会议上予以通报，以公开透明赢群众信任。