多种渠道“选” 改善比例结构
该镇结合村（居）“两委”集中换届契机，采取个人自荐、联名举荐、组织推荐等办法，从大中专毕业生、复退军人、致富能手中，选拔优秀的党员担任村（居）党组织书记，扩大选人的视野和范围。按照强村带弱村的思路，选择地域相邻、人口相同、风俗相近的富裕村（居）党组织书记，兼任资源匮乏、基础薄弱、发展缓慢的贫困村（居）党组织书记，打破局限于村（居）“两委”干部中选拔党组织书记的常规做法。积极从镇直机关事业单位选派政治立场坚定、熟悉农村工作、业务能力过硬的党员干部下村兼职任村（居）党组织书记，实现村（居）党组织书记队伍文化、年龄和结构的同步优化。
搭建平台“培” 提升综合素质
该镇每年举办村（居）党组织书记培训，组织学习政治理论、政策法规、矛盾调处、种植养殖等方面内容，进一步提升综合素质。利用每月的村（居）党群议事会、远程教育学习日和党员统一活动日等时间，对村（居）党组织书记进行在职培训，不断提升实践能力和水平。通过专家授课、外出参观、挂职锻炼等方法，做到开阔眼界、视野和思维，学习先进发达地区的经验做法，着力加快壮村富民的步伐。
立足长远“备” 注重力量保障
该镇坚持村（居）干部、致富能手和群众党员一并抓起，作为后备村（居）党组织书记进行培养，实现村（居）党组织书记选拔的良性循环。注重从政治素质过硬、致富本领较强、党员群众认可的优秀回乡创业青年、退伍复员军人、村组妇女干部中发展党员，夯实村（居）党组织书记选拔基础。突出把村（居）后备干部纳入党组织书记队伍建设整体规划，立足当前，着眼长远，统筹考虑，建立村（居）党组织书记后备干部信息库，进行跟踪管理，实行动态调整，解决后继乏人的难题。
创新机制“管” 激发整体活力
该镇制定出台《金南镇村(居)干部管理办法(试行)》，重点明确村（居）党组织书记的考核奖惩、报酬待遇、督查问责等制度，不断提高村（居）党组织书记队伍建设的科学化、制度化、规范化水平。每年集中开展村（居）党组织书记述职活动，结果作为业绩评定、评先评优、奖励惩处的重要依据，确保村（居）安全生产、环境整治、秸杆禁烧禁抛和综合利用等各项工作任务的有序推进。加大向县委推荐优秀村（居）党组织书记进入镇事业编制、领导班子和“两代表一委员”的力度，真正让村（居）党组织书记发展上有奔头、事业上有干头、工作上有劲头，不断激发村（居）党组织书记干事创业的内生动力和整体活力。
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