坚持公开选拔，打破常规选人

　　该镇坚持打破常规选人用人的传统，破除以往在本村范围内、现有村干部中选人等旧思想，大胆进行选人用人方面的改革。

　　拓宽眼界选。该镇大胆破除地域、传统等限制，面向社会公开选拔年轻优秀的村后备干部，拓宽选人用人范围。通过县政府网、县党建网、广播、电视、报纸等媒体进行大力宣传，在社会上引起了强烈的反响。招聘《简章》在县内外媒体公开后，不到10天时间，先后有县内外38名符合报考条件的青年，其中：大专以上学历占67%，退伍军人占32%，有一技之长的农村致富、创业能人占46%。

　　严格标准关。为把好选人用人关口，坚持严格各项条件和程序，对符合报考条件的38名应聘者进行笔试、面试、体检、政审和录用规范化程序。面试特别突出个人能力问题的应答，重点体现在今后如何强村和带领广大老百姓脱贫致富方面。

　　上级把好脉。针对全县村后备干部选拔上普遍存在的问题，县委组织部明确一名副部长为组长，并在该镇成立了由镇党委书记任组长，县委组织部相关科室和镇党委组织科负责人为成员的领导小组，自始至终参与指导此次村后备干部公开考核录用全过程。

　　坚持公开培养，搭建发展平台

　　招来了千里马，就要为他们施展才能搭建好平台。该镇经研究决定，让他们享受上级组织部门选派的大学生村官应有的待遇，与大学生村官一视同仁，让他们感受到镇党委、政府的支持与关心。

　　注重帮带传。建立培养责任机制，明确一名镇三套班子成员、一名助理级干部、一名挂钩镇直单位负责人、一名村党总支书记、一名村副职干部“五个一”帮助培养。新淮村村官徐加祥在镇村挂钩结对领导的鼓励下，回家承包50多亩水面从事龙虾养殖，年纯收入超过10万元，并带领全村养殖户从事特种水产养殖，户平收入增收超过2万元。

　　狠抓选培送。在坚持集体培训和个人自学的基础上，全面加强对他们的理论知识、实用技术、法律法规等集中培训学习，着力提升他们的整体理论素质和文化水平。选派他们到县镇内有关企业、高效种养基地等进行实践学习，增强实践经验。组织他们积极参加县内外各种知识的集中培训学习，系统地提高他们的理论和实践知识。

　　成长公述评。在党务、村务公开栏等醒目处，将村后备干部的岗位职责、目标任务、工作业绩等情况进行及时公开，主动接受广大党员、干部和群众的监督。每季度组织他们向村干部、党员和群众代表进行工作述职汇报，接受他们的质询。定期邀请党员、群众代表对村后备干部工作完成情况进行测评和评价，村（居）党总支书记对村后备工作进行现场点评，做到现场测评，现场打分。

　　坚持公开使用，打通发展关节

　　该镇坚持公开使用，注重凭实绩说话，彻底解决以往在村后备干部的培养使用上存在的备而不用现象，也彻底打消了村后备干部心理上存在的疑虑，打通了村后备干部发展的关节，更推动了他们扎根农村、干事创业的热情和激情。

　　建立严格考核机制。该镇坚持对新任的村后备干部实行“周汇报、月小结、季测评、年考核”等各项工作制度，由镇党委组织科会同财政、农经、工业办、卫生等单位负责人组成考核小组，深入到村组，通过听取汇报、座谈交流、察看资料、实地测量等方式，将他们的工作业绩考准考实，使他们普遍感到既有压力也有动力。

　　坚持大胆提拔使用。该镇坚持成熟一个提拔使用一个，破除过去那种小年轻、资历浅等片面认识，只要政治坚定、热爱农村、业绩突出、考核优秀的，不论年龄大小、资历深浅等，一律给予提拔使用，让他们有提拔重用的机会，在村后备干部中形成了“比、学、赶、帮、超”的积极氛围。在2013年“村两委”换届选举中，12名村后备干部中有4人当选为村党总支委员，有8人当选为村委会副主任等职。唐港村后备干部肖春清毕业于南京陆军指挥学院，是一名电脑“高手”，他不但把自己所在村远程教育搞的有声有色，还帮助全镇其他村居做好远程教育工作，由于成绩突出近期被镇农经站录用为专职会计。

　　破除发展各种制约。变以往村后备干部一年预备期为现在的6个月，进一步缩短他们的预备期。在提拔使用上唯实绩论，破除了以往的年龄、资历、关系等束缚，只要有真才实学、有带富共富本领的就可以提拔使用。